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    2012優酷土豆締造視頻馬太效應動卡位戰略

    2012-04-10 20:30:29 發布  中國品牌網   【字體: 】   瀏覽
    【導讀】優酷土豆方面再次表示,未來雙方還是2個品牌、2個網站、2個銷售體系運營一個是視頻行業的老大,一個是視頻業行業的老二,優酷土豆這兩對老冤家在一夜之間“驚天”合并之后,一直覬覦土豆“老二”位置的老三、老四們躍躍欲試,認為新的機會從天上掉下來了

      優酷土豆方面再次表示,未來雙方還是2個品牌、2個網站、2個銷售體系運營一個是視頻行業的老大,一個是視頻業行業的老二,優酷土豆這兩對老冤家在一夜之間“驚天”合并之后,一直覬覦土豆“老二”位置的老三、老四們躍躍欲試,認為新的機會從天上掉下來了。

      中國十大品牌網了解到:顯然優酷土豆方面并不希望競爭對手們能夠借此“上位”,優酷土豆相關負責人接受采訪時再次重申:“我們還是2個品牌,2個網站,2個銷售體系去運營”,前臺的差異化、后臺的協同,視頻業的馬太效應將繼續,結果會強者恒強。

     

    2012優酷土豆締造視頻馬太效應動卡位戰略

      優酷土豆締造視頻強馬太效應 啟動卡位戰略

      優酷土豆版權成本降低

      數據顯示,作為中國排名前兩位的視頻公司,優酷土豆合并后總的市場占有率超過40%,排位之后的任何一個競爭對手,都不及優酷土豆的1/4。優酷土豆方面表示,由于優酷、土豆的受眾人群和內容定位不盡相同,合并后將擁有最龐大的用戶群體、最多元化的視頻內容。互聯網時代,用戶量是談營銷效果和商業模式的根本。

      一位不愿具名的分析人士指出,互聯網公司尤其是網絡視頻公司,有了用戶量以后,提高用戶粘性和瀏覽時長是非常重要的一項,這就需要技術來支撐提供用戶的各種體驗。兩家歷史最久、技術實力最強、內容最豐富的視頻公司合并后,勢必將在技術支持上實現協同,最終形成的是兩個成熟的視頻技術平臺,從而也可以帶給用戶最高質量的視頻體驗。

      視頻業兩個最大的玩家合一,最明顯最直接的好處就是版權成本的降低,比如1家買100萬,2家打包買可能只需150萬,協同效應顯而易見。再加上后臺資源的整合運用,如帶寬服務器的更有效配置,優酷土豆的運營效率和盈利水平都會有明顯提升。

      除了協同之外,優酷土豆表示,“在綜合內容平臺基礎上,會堅持差異化運營。合并后,優酷土豆將持續保持獨立,在內容、品牌、營銷方面實行差異化運營,會保留兩個品牌、兩個網站、兩個營銷團隊。”

      優酷土豆啟動卡位戰略

      營銷大師杰克·特勞特影響了無數企業的定位論揭示,在消費者大腦里,一個品類充其量可以容納2個品牌,當人們從長期記憶庫里調用信息時,除非必要,短時間里最多使用到2個就停止了。從長遠來看,每個市場都會呈現兩匹馬的格局,如芯片是英特爾和AMD,運動鞋是耐克和阿迪,高檔車是奔馳和寶馬,可樂是百事和可口可樂……

      上述分析人士指出,無論是在用戶、內容還是品牌營銷,老大老二聯起手來,視頻行業的馬太效應會愈演愈烈。只要雙方始終保持獨立運營,目前在優酷土豆之后的競爭對手們,依舊還是只能爭奪老三的位置。

     

    資訊整理:中國品牌網

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